民主生活会谈心谈话记录范文3篇
篇一：党委书记与班子成员谈心谈话记录
谈话时间： 202X年X月X日
谈话地点： 党委书记办公室
谈话人： H同志（党委书记）
谈话对象： I同志（党委委员、副职）
记录人： J同志
谈话目的： 围绕民主生活会主题，沟通班子成员间思想，指出对方在政治理论学习、履职尽责、工作作风等方面存在的问题，听取对班子及个人的意见。
谈话内容：
H同志： 按照民主生活会的要求，今天我们俩进行一次深入的谈心谈话。主要是“交心”，把平时工作中可能存在的误会或者我没注意到的问题谈开谈透。你先结合分管工作，谈谈你的思想认识和存在的差距。
I同志： 好的。我主要分管经济工作和项目建设。近期对照学习党的创新理论，我深感自己在“学懂弄通做实”上还有差距，有时存在“重业务、轻政治”的惯性思维。比如在推进XX重点项目时，过于追求工程进度，对潜在的风险隐患预判不足、研判不深，没能完全站在“政治高度看经济问题”。另外，深入基层调研“走马观花”的情况依然存在，没能完全掌握一线实情。
H同志： 你能认识到“重业务轻政治”这个问题，说明抓住了关键。作为班子成员，如果缺乏政治敏锐性，工作就容易跑偏。你在抓项目时雷厉风行，这是优点，但有时听不进不同意见，存在“一把手说了算”的潜在苗头，虽然你不是一把手，但在分管领域也要注意发扬民主。针对你提到的调研不深，我觉得根本原因是作风还不够扎实，是否真正带着问题下去了？还是只为了留痕？
I同志： H书记批评得对。我确实有时候性子急，觉得开会讨论太耽误时间，不如直接干。在民主集中制执行上，有时会先定调子，导致其他同志不太好发表反对意见。调研方面，确实存在“经典路线”现象，看好的多，看差的少。
H同志： 我们要的是经得起检验的实绩，不是表面的速度。我希望你在今后的工作中，一是要把政治理论学习真正摆进去，做决策前先对标对表；二是要放下架子，多听听基层干部群众和分管部门班子成员的意见；三是要守住廉洁底线，你手上有不少工程项目，围猎风险很大，这方面绝对不能麻痹。
I同志： 感谢书记提醒，这些意见一针见血。我会在对照检查材料中深刻剖析。另外，我也斗胆给您提个意见。您在工作中有时候对班子成员要求过急、批评过重，虽然是为工作好，但有时我们压力很大，怕出错被问责，导致有些工作不敢大胆去试。
H同志： 这个意见提得很好，说明你动了脑筋。我确实需要改进领导艺术，既要严管，也要厚爱，给大家创造敢闯敢试的氛围。这一点我会在民主生活会上作自我批评。
I同志： 好的，我会认真准备对照检查材料，把今天谈的问题摆进去。
谈话效果： 通过坦诚交流，双方指出了对方在政治与业务结合、工作作风、领导方式等方面存在的具体问题，交换了批评意见，为民主生活会开展相互批评奠定了思想基础。
篇二：班子成员之间（平级）谈心谈话记录
谈话时间： 202X年X月X日
谈话地点： 小会议室
谈话人： K同志（党委委员、副主任）
谈话对象： L同志（党委委员、副主任）
记录人： M同志
谈话目的： 班子成员之间就分管领域交叉工作、工作配合度及个人履职情况进行沟通，开展批评与自我批评。
谈话内容：
K同志： L主任，马上开民主生活会了，咱们俩分管工作关联度高，平时协作多，今天专门抽时间碰个头，本着对组织、对事业负责的态度，互相“把把脉”、“红红脸”。
L同志： 好的，K主任。咱们是老搭档了，但有些话平时忙起来确实没顾上说。我先自我剖析一下。我在抓分管领域的安全稳定工作时，有时候过于谨慎，存在“宁可不干、不能出错”的保守思想，导致一些需要创新的改革措施推进缓慢。特别是在与你分管的业务部门配合推进“放管服”改革时，我这边因为怕出乱子，审批环节卡得过死，给你那边的工作带来了被动。
K同志： L主任能这么坦诚，我也直说了。确实，在推进“一网通办”工作中，你们安全口的“保险丝”拧得太紧了，导致数据共享不畅，企业和群众办事体验感差。这表面上是制度问题，根子还是担当精神不足，存在形式主义，为了规避责任风险而牺牲了效率。我希望你能在这方面有所突破。
L同志： 接受批评。这个问题我已经在反思，近期正在拿方案，既要守住安全底线，也要提升服务效率。我也给你提个意见，K主任。你在推进工作时，有时过于理想化，对基层执行中的困难预估不足，政策刚出台就要结果，搞得下面怨气较大，给我这边做群众解释工作也带来了压力。
K同志： 你提得很及时。我确实有“急性子”的毛病，有时候在办公室拍脑袋决策多，忽略了基层落地的复杂性。这方面我要向你学习，增强工作的系统性和协调性。另外，我觉得我们在非分管领域的沟通上，有时存在“各扫门前雪”的现象，对于全局性的问题，互相补位意识还不够强。
L同志： 这一点我非常赞同。我们作为副职，不仅要守好“一亩三分地”，更要站在班子整体角度考虑问题。以后我会注意，在你下基层或外出学习期间，主动多过问一下你这边的工作，互相补台。
K同志： 好，一言为定。最后，关于廉洁自律，咱们分管的部门都有一定的执法权和审批权，平时要互相提醒，不仅要管好自己，也要管好下属。
L同志： 同意。我们都要习惯在监督下工作。感谢今天的坦诚交流。
谈话效果： 两位班子成员围绕工作配合中的堵点、难点进行了深入交流，互相指出了担当精神不足、决策脱离实际等问题，就加强协同配合、互相补位达成了共识，增进了班子团结。
篇三：分管领导与部门负责人谈心谈话记录
谈话时间： 202X年X月X日
谈话地点： 分管领导办公室
谈话人： N同志（党组成员、副局长）
谈话对象： O同志（XX科室负责人）
记录人： P同志
谈话目的： 对照民主生活会要求，听取下级负责人对领导班子及个人的意见，指导下级深入查摆问题，传导压力责任。
谈话内容：
N同志： 马上要开民主生活会了，找你聊聊。你作为部门负责人，既是领导班子的决策执行者，也是联系一线干部的桥梁。今天不谈成绩，只谈问题。你先说说，对我个人或者班子有什么意见？你自己在履职中有什么不足？
O同志： N局长，我先检讨自己。我所在的科室是窗口单位，近期出现了群众投诉“脸难看、事难办”的现象，虽然是个别人员行为，但反映了我管理上的失之于宽、失之于软。我平时存在“老好人”思想，怕得罪人，对于科里同志的一些小毛病不敢硬碰硬地批评，导致纪律松弛。另外，我在落实您布置的一些创新性任务时，存在畏难情绪，习惯于等指示、等文件，主动谋划不够。
N同志： 你能主动认领责任，不推诿，这是基本态度。但“怕得罪人”就是典型的庸政懒政，是不担当的表现。你作为科长，如果不敢管，那整个科室的风气就会坏掉。针对窗口作风问题，我要负领导责任，平时对你要求多、督导少。但你要拿出具体整改措施，比如建立“首问负责制”的倒查机制。
O同志： 明白，回去后立即制定作风整顿方案。另外，N局长，我也给您提个意见。您作为分管领导，工作标准很高，但有时部署工作比较急，今天发文明天就要结果，科室只能熬夜应付，导致工作质量不高，流于形式。希望能给我们基层留出合理的落实时间。
N同志： 这个意见很中肯，确实存在官僚主义的倾向，只顾自己向上级交差，不考虑基层实际。这一点我认账，会在民主生活会上作检讨。但在给足时间的同时，我也希望你提高日常工作的效率，不要把常规工作拖成急难险重。
O同志： 好的。另外，我感觉班子在关心年轻干部成长方面还缺乏长效机制，导致部分年轻人心浮气躁，觉得“干多干少一个样”。
N同志： 这个问题我会带到班子会上研究，完善考核激励机制。最后提醒你，作为科室负责人，廉洁自律这根弦要时刻绷紧，要警惕“微腐败”，比如接受管理对象吃请等问题，你不仅要管好自己，还要带好队伍。
O同志： 请领导放心，我一定严守纪律底线，带好队伍。
谈话效果： 谈话坚持问题导向，分管领导指出了部门负责人在管理上存在的“宽松软”问题，部门负责人对分管领导提出了“决策急躁”的批评意见，达到了红脸出汗、明确整改方向的目的。
