柳传志演讲范文5篇

柳传志演讲范文：做企业就是做人

各位朋友，今天我想和大家聊一聊做企业和做人的关系。很多人问我，联想为什么能走到今天？我的回答很简单：做企业就是做人。一个人如果没有诚信，没有人愿意和他合作；一个企业如果没有诚信，客户就会离你而去。在联想，我们把“诚实守信”放在第一位。这不是挂在墙上的口号，而是每一位员工必须遵守的行为准则。我记得有一次，为了兑现对客户的承诺，我们的团队连续奋战了三天三夜。没有人抱怨，因为大家都知道，信任是一点一滴积累起来的，但毁掉它只需要一瞬间。所以，无论企业发展到哪个阶段，做人的根本不能丢。

柳传志演讲范文：管理的艺术在于平衡

在长期的管理实践中，我深刻体会到，管理是一门关于平衡的艺术。创业者往往充满激情，但激情过度可能变成冒进；管理者需要谨慎，但谨慎过度可能错失良机。在联想，我们一直在寻找这种平衡。比如在战略制定上，既要仰望星空，看到未来的趋势，又要脚踏实地，关注眼前的细节。在用人方面，既要给年轻人充分的授权和空间，又不能让他们觉得没有方向。平衡不是折中，而是在矛盾中找到最优解。这就要求管理者有清醒的头脑，在任何时候都不走极端。企业越做越大，平衡的难度也越大，但恰恰是这种平衡，决定了企业能走多远。

柳传志演讲范文：如何培养接班人

今天我想谈一个很多企业家都关心的话题：如何培养接班人。一个企业能不能基业长青，关键在于人才梯队的建设。在联想，我们把培养接班人当成一项系统工程。首先，要找对的人。他不仅要有能力，更要有德行。其次，要舍得给机会。年轻的时候，我也犯过错误，但正是那些错误让我成长。所以，对于有潜力的年轻人，我主张大胆使用，哪怕摔了跟头，爬起来就是财富。第三，要建立传承机制。不能光靠“传帮带”，还要有制度和流程来保证。我一直说，如果接班人没有培养好，那就是我作为创始人的最大失职。企业要做百年老店，就必须把接力棒稳稳地交到下一代手中。

柳传志演讲范文：危机中的领导力

每一次危机，都是对企业的一次大考，也是对领导力的检验。在联想的发展历程中，我们经历过多次严峻的挑战。2001年互联网泡沫破裂，2008年全球金融危机，每一次都是生死存亡的考验。在这种时刻，领导者最需要的是什么？不是盲目自信，也不是惊慌失措，而是冷静和定力。我常常跟团队说，危机来临时，先不要急着做决定，要静下心来分析：最坏的情况是什么？我们能承受的底线在哪里？然后，把问题拆解成一个个可以执行的小目标。在这个时候，领导者的言行至关重要。你稳得住，团队就稳得住。你乱了阵脚，整个企业就会溃散。危机也是最好的磨刀石，挺过去了，企业的筋骨就会更强健。

柳传志演讲范文：创新不是空中楼阁

很多年轻人问我，到底什么是创新？是不是一定要搞出让人眼前一亮的新技术？我的看法是，创新不一定是惊天动地的发明，它也可以是在原有基础上的改进和提升。联想最早做汉卡，就是把外国的电脑技术本土化，让中国用户能用上方便的中文系统，这也是一种创新。后来我们的产品在供应链管理上不断精进，把成本降到最低，让用户买到性价比更高的产品，这同样是创新。创新不是空中楼阁，它必须根植于市场，根植于用户的需求。脱离实际的创新是危险的。所以我建议创业者，在谈创新之前，先搞清楚客户到底需要什么。做难而正确的事，做踏踏实实的改进，日积月累，就是了不起的创新。