村支书谈如何壮大村集体经济范文3篇

范文一：产业引领型
党建引领兴产业 集体经济壮起来
我是XX村党支部书记XXX。近年来，我们村坚持"支部建在产业链上、党员聚在产业链上、群众富在产业链上"，村集体经济从2020年的8万元增长到2025年的85万元。下面分享几点做法：
一、盘活资源，让沉睡资产活起来
我们村有山地3000亩，过去分散在农户手中，种点玉米红薯，效益低下。村党支部牵头成立合作社，流转土地2000亩发展油茶种植。采取"村集体+合作社+农户"模式，村集体占股30%，农户以土地入股占70%。五年后油茶进入丰产期，预计年产值可达300万元，村集体年分红超90万元。
同时，盘活闲置的村小学旧址，引进农产品加工企业，年收租金6万元；整合零散鱼塘50亩，统一发包发展生态养殖，年增收4万元。
二、培育产业，让特色优势强起来
我们立足本地土壤富硒优势，发展特色种植。党员带头试种富硒水稻100亩，成功后带动全村发展800亩，注册"XX硒米"商标，通过电商销往全国，单价从3元/斤提高到15元/斤。村集体建设烘干加工中心，提供代收代储代加工服务，既解决农户卖粮难，又增加集体收入15万元。
三、联农带农，让共同富裕实起来
我们建立利益联结机制，优先吸纳脱贫户、低保户到产业基地务工，人均年增收1.2万元。设置公益岗位30个，安排弱劳力就地就业。每年从集体收益中提取20%用于困难救助、教育奖励、老人慰问，让群众共享发展成果。
几点体会： 壮大集体经济，关键在支部引领、党员带头、群众参与。必须把群众利益放在首位，让群众看到甜头，才能调动积极性。
范文二：文旅融合型
靠山吃山唱山歌 文旅融合促振兴
XX村地处山区，过去是"山高路远石头多，出门就爬坡"的穷村。作为村支书，我带领班子探索"生态+文化+旅游"路子，2025年村集体经济突破120万元。
一、守护绿水青山，夯实发展根基
我们放弃采矿短期利益，封山育林3000亩，修复古河道2公里，治理污水塘为生态湿地。环境好了，白鹭回来了，游客也来了。村集体成立旅游公司，统一运营农家乐、民宿，收取管理费、停车费、讲解费，年收入40万元。
二、挖掘文化资源，打造特色IP
我们村有200年历史的古民居群，还有红色革命遗址。请专业团队设计，建成"古韵XX"景区，开发"重走红军路"体验项目。培育非遗传承人，组建民俗表演队，为游客提供打糍粑、编竹器、唱山歌等互动体验。村集体占股景区运营公司25%，年分红30万元。
三、延伸产业链条，提升综合效益
建设农产品展销中心，统一收购村民土特产，包装成"XX山珍"礼盒，通过景区直销和电商销售，年销售额200万元，集体获取流通服务费10万元。开发"我在XX有亩田"认领农业，城里人认种稻田，村集体提供托管服务，既解决土地撂荒，又增收20万元。
四、强化人才支撑，激发内生动力
聘请退休教师、返乡大学生担任导游、运营管理人员，本村培养民宿管家、厨师、保洁员80人，人均月工资3500元。每年举办"最美庭院"评比，奖励先进农户，形成比学赶超氛围。
经验启示： 发展文旅经济，规划要先行、特色要鲜明、运营要专业、利益要共享。不能政府干、群众看，要让群众当主角。
范文三：服务创收型
办好强村公司 激活发展动能
XX村位于城郊结合部，土地资源有限，工业基础薄弱。我们创新成立"强村公司"，发展生产性服务业，2025年集体经营性收入达95万元。
一、成立强村公司，搭建运营平台
2022年，村党支部领办成立XX强村发展有限公司，注册资本100万元，村集体占股51%，村民代表占股49%。聘请专业经理人运营，建立现代企业制度，财务独立核算，接受村务监督委员会审计。
二、找准市场定位，开展多元服务
物业服务： 承接安置小区物业管理，服务面积10万平方米，年收费60万元，利润15万元。优先聘用本村村民为保安、保洁、维修工，解决就业30人。
劳务服务： 与开发区企业签订协议，组织村民开展劳务派遣、临时用工，年输送劳务5000人次，收取管理费8万元。开展技能培训，提升村民就业竞争力。
农机服务： 购置收割机、无人机、烘干设备，为周边村提供农机作业服务，年作业面积5000亩，收入12万元。
三、规范利益分配，实现共建共享
公司利润分配：40%用于扩大再生产，30%用于村集体公益事业，20%用于村民分红，10%用于风险储备。每年召开股东大会，公开财务状况，接受监督。
四、强化党建引领，确保正确方向
公司重大决策须经村党支部研究，涉及村民利益事项提交村民代表大会表决。建立党员责任区，党员带头履约、带头服务、带头维护集体利益。
实践感悟： 城郊村发展集体经济，不能照搬农业村模式。要发挥区位优势，面向城市需求，走服务创收、资产盘活的路子。强村公司是把集体资源转化为市场收益的有效载体，关键是规范运营、民主管理、风险可控。