施工企业管理制度范文5篇
施工企业管理制度范文第一篇：项目质量管控体系
第一章 总则。第一条 为加强施工项目质量管理，确保工程质量符合国家及行业标准，特制定本制度。第二条 本制度适用于企业所有在建项目的质量管控工作。
第二章 质量管理组织。第三条 项目部成立质量管理小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各施工员、质检员为成员。第四条 质量管理小组负责制定项目质量计划，组织质量检查与验收。
第三章 过程控制。第五条 施工前必须进行技术交底，明确质量要求及操作规程。第六条 严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。每道工序完成后，必须经质检员检验合格后方可进入下道工序。第七条 原材料进场必须进行检验验收，不合格材料严禁用于工程。
第四章 质量验收。第八条 隐蔽工程必须经监理单位验收合格，并留存影像资料。第九条 分部工程、单位工程完工后，按照规范要求组织竣工验收。
第五章 奖罚措施。第十条 对质量管理表现突出的班组和个人给予表彰奖励。第十一条 对违反质量规定造成质量缺陷或事故的，视情节严重程度进行经济处罚或行政处分。
施工企业管理制度范文第二篇：安全生产责任制度
第一条 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障施工人员生命安全与健康，特制定本制度。
第二条 企业主要负责人对安全生产工作全面负责，项目负责人为项目安全生产第一责任人。
第三条 安全生产责任体系。企业设安全管理机构，配备专职安全管理人员。项目部设安全总监，班组设兼职安全员。
第四条 安全教育与培训。新进场人员必须接受三级安全教育，考试合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效操作资格证书。
第五条 安全技术交底。分部分项工程施工前，必须进行安全技术交底，交底内容包括作业风险、防范措施、应急处理等。
第六条 安全检查。项目部每周组织一次安全生产检查，安全管理人员每日进行现场巡查。发现隐患立即整改，建立隐患台账。
第七条 应急管理。制定生产安全事故应急预案，配备必要应急救援器材，每年至少组织一次应急演练。
第八条 事故报告。发生安全生产事故后，必须第一时间上报，不得瞒报、漏报、迟报。
施工企业管理制度范文第三篇：施工现场文明施工管理规范
第一条 为树立企业良好形象，规范施工现场管理，创建文明工地，特制定本规范。
第二条 现场围挡与标牌。施工现场必须设置连续、封闭的围挡，高度符合要求。大门口设置“五牌一图”，包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
第三条 场地硬化与排水。施工现场主要道路及材料加工区地面必须进行硬化处理，设置排水沟渠，保证排水畅通，无积水。
第四条 材料堆放。建筑材料、构件、料具应按总平面布局分类堆放，摆放整齐，标识清晰。易燃易爆物品应分类存放，设专人管理。
第五条 环境卫生。现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放，及时清运。宿舍、食堂、厕所等生活设施符合卫生标准。
第六条 噪声与扬尘控制。施工过程中应采取降噪、降尘措施，如设置喷雾系统、洒水降尘等。夜间施工需办理相关手续。
第七条 消防保卫。施工现场配备足够消防器材，设置消防通道。建立门卫值班制度和出入登记制度，确保施工安全。
施工企业管理制度范文第四篇：材料采购与仓储管理办法
第一章 总则。第一条 为规范材料采购与仓储管理，降低成本，保证工程质量，特制定本办法。
第二章 采购管理。第二条 材料采购实行计划管理。项目部根据施工进度编制材料需求计划，经审批后执行。第三条 严格执行比价采购制度，大宗材料采购必须进行招标或比选，选择资质齐全、信誉良好的供应商。第四条 采购合同应明确材料名称、规格、数量、质量要求、价格、交货期限及付款方式。
第三章 验收与入库。第五条 材料到场后，由材料员、质检员共同验收，核对数量、规格、检查质量证明文件。不合格材料不得入库。第六条 验收合格后，及时办理入库手续，填写入库单，材料分类摆放，标识明确。
第四章 仓储管理。第七条 库房应保持通风干燥，防雨防潮，做好防盗、防火措施。第八条 建立材料台账，实行定额领料制度。领料需凭领料单，注明使用部位及数量。第九条 定期盘点库存，做到账实相符。发现积压或损坏材料，及时报告处理。
第五章 废旧材料管理。第十条 施工产生的废旧材料应回收利用，对不能利用的按规定进行处理，处理收益上交企业。
施工企业管理制度范文第五篇：合同与成本控制管理制度
第一章 总则。第一条 为加强合同管理与成本控制，提高企业经济效益，防范法律风险，特制定本制度。
第二章 合同管理。第二条 所有工程合同、分包合同、采购合同及其他经济合同，必须采用书面形式，经法律顾问或专业部门审核。第三条 合同签订前必须审查对方主体资格、资信状况及履约能力。重大合同需经总经理办公会审议。第四条 合同履行过程中，项目负责人负责跟踪合同执行情况，及时处理变更、索赔事宜。合同变更必须签订补充协议。
第三章 成本控制。第五条 项目开工前必须编制成本预算，确定目标成本，并将目标分解到各施工环节。第六条 实行成本核算制度，按月进行成本归集与分析，对比实际成本与目标成本差异，查找原因，制定改进措施。第七条 严格控制各项费用支出，人工费、材料费、机械费等必须有详细记录，超出预算部分需专项审批。
第四章 结算与支付。第八条 工程结算必须依据合同约定和实际完成工程量办理，结算资料真实完整。第九条 对外支付款项必须严格按合同规定的付款节点办理，审核发票与凭证，防止超付、错付。
第五章 审计监督。第十条 企业内部审计部门定期对项目合同履行与成本控制情况进行审计，发现问题及时通报，督促整改。
