工程项目管理制度范文7篇
工程项目管理制度范文第一篇：总则与组织机构
第一条 为规范公司工程项目建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目。
第三条 公司设立工程管理部，作为项目管理的核心部门。工程管理部下设设计管理组、施工管理组、成本控制组、安全质量组。项目实行项目经理负责制，项目经理对项目全过程负总责。
第四条 成立项目领导小组，由公司分管领导任组长，工程、财务、审计、法务等部门负责人为成员，负责重大事项决策与协调。
工程项目管理制度范文第二篇：项目立项与前期管理
第五条 所有工程项目必须经过严格的立项审批程序。使用部门或业务部门根据发展规划提出项目需求，编制项目建议书，提交工程管理部。
第六条 工程管理部组织技术、经济专业人员对项目建议书进行初步论证，形成可行性研究报告，报领导小组审批。
第七条 项目立项批准后，进入前期阶段。包括地质勘察、方案设计、初步设计及概算编制。设计单位必须具有相应资质，设计文件需通过专家评审。
第八条 项目选址、用地、规划、环评、消防、节能等报批手续由前期专员负责跟进，确保各项许可文件齐全后方可进入施工图设计阶段。
工程项目管理制度范文第三篇：招投标与合同管理
第九条 工程施工、重要设备材料采购、工程咨询服务等必须依法依规进行招标。招标方式分为公开招标和邀请招标，具体方式由领导小组确定。
第十条 招标文件由工程管理部会同法务、造价人员编制，须明确项目概况、技术要求、投标人资格、评标标准、合同主要条款等内容。招标活动全程接受审计监察部门监督。
第十一条 评标委员会由技术、经济、法律等方面的专家组成，人数不少于五人。评标过程严格保密，评标结果经公示无异议后确定中标单位。
第十二条 中标通知书发出后三十日内，公司应与中标单位签订书面合同。合同文本应采用国家示范文本，关键条款包括工程范围、工期、质量标准、价款及支付方式、违约责任等。合同签订后统一归档管理。
工程项目管理制度范文第四篇：施工过程与质量控制
第十三条 工程开工前，施工单位应编制施工组织设计，报监理单位和工程管理部审批。施工单位必须建立健全质量管理体系，项目经理、技术负责人、质检员等关键岗位人员须持证上岗。
第十四条 工程管理部实行日常巡查与专项检查相结合的质量监督制度。重要隐蔽工程、关键工序须经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序。材料进场须提供合格证及检测报告，实行见证取样送检。
第十五条 建立工程例会制度，每周召开一次工地例会，协调解决施工中的质量、进度、安全问题。会议纪要由监理单位整理，各方签字确认后存档。
第十六条 设计变更必须履行审批手续。一般变更由工程管理部负责人审批，重大变更须报领导小组批准，并重新编制预算。任何单位和个人不得擅自变更设计图纸。
工程项目管理制度范文第五篇：安全生产与文明施工
第十七条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。施工单位必须取得安全生产许可证，设立安全管理机构，配备专职安全员。工程管理部与施工单位签订安全生产责任书。
第十八条 施工单位必须对作业人员进行三级安全教育，特种作业人员必须持有效操作证上岗。施工现场必须设置安全警示标志，做好临边、洞口、高处作业、临时用电等防护措施。
第十九条 建立安全隐患排查治理制度，监理单位和工程管理部每月组织一次安全大检查，对发现的安全隐患下发整改通知书，限期整改并复查。发生安全事故须立即上报，启动应急预案。
第二十条 文明施工标准包括：施工现场围挡规范、材料堆放整齐、道路硬化畅通、扬尘防控到位、生活区卫生整洁。施工噪音、污水排放须符合环保要求。
工程项目管理制度范文第六篇：进度与造价控制
第二十一条 项目开工前，总承包单位应编制项目总进度计划、年度计划及月度计划，经监理和工程管理部审核后执行。工程管理部按周、月、季度进行进度对比分析，对滞后节点及时预警。
第二十二条 因施工方原因导致工期延误，按合同约定收取违约金。因甲方原因或不可抗力导致工期延误，施工方应及时提交书面签证，工程管理部核实后调整工期计划。
第二十三条 工程造价控制遵循“估算控制概算、概算控制预算、预算控制结算”原则。成本控制组负责全过程造价跟踪，每月编制工程量清单及造价分析报告。
第二十四条 工程款支付需依据合同约定的节点和实际完成工程量，经施工方申报、监理审核、工程管理部复核、主管领导审批后支付。严禁超付、早付。竣工结算须经审计部门审核后方可办理最终支付。
工程项目管理制度范文第七篇：竣工验收与档案管理
第二十五条 工程完工后，施工单位应首先完成自检，并向监理单位提交竣工报告。监理单位组织预验收，对发现的问题出具整改清单。整改合格后，由工程管理部牵头组织正式竣工验收。
第二十六条 正式验收由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方共同参与，必要时邀请政府质监部门监督。验收内容包括工程实体质量、使用功能、观感质量、竣工资料等。验收合格后签署竣工验收报告。
第二十七条 验收合格后，工程管理部负责办理工程移交手续，向使用部门或物业单位移交工程实体及备品备件、专用工具。同时签订工程质量保修书，明确保修范围、期限和责任。
第二十八条 工程项目档案实行同步收集、集中管理。档案包括立项文件、设计图纸、招投标文件、合同、施工记录、检测报告、变更签证、竣工图纸、验收文件等。档案须按国家档案管理规定整理成册，竣工后三个月内移交公司档案室。
